Managers : faites-vous coacher pour réussir votre prise de poste
Coaching de développement et accompagnement lors d’une prise de poste
Le coaching de la prise de poste est un processus d’accompagnement spécifique au coaching de développement. Le principe est d’accompagner le futur manager lors de sa promotion à mieux comprendre son rôle et à s’adapter rapidement à son nouvel environnement de travail.
Plus généralement, le coaching de développement convient aux situations d’évolutions professionnelles, telles que la prise de poste, un changement de fonction en interne, une promotion … Il a pour but d’accompagner le collaborateur à développer son leadership, à dépasser un obstacle ou bien à assumer ses nouvelles responsabilités.
Dans le cas d’une prise de poste avec un enjeu managérial, le coach va amener le collaborateur à identifier et travailler ses type de management (directif, persuasif, participatif ou bien délégatif). En complément de la pratique du coaching, des mises en situation, des projections, des formations et de l’identification des softskills, hardskills et madskills, il existe d’autres outils sur lesquels le coach s’appuie pour développer la clarté et la vision du futur manager. C’est ainsi que la prise de poste dans le cadre d’une restructuration et la constitution d’une nouvelle équipe est de plus en plus accompagnée par le test My Everything DISC qui permet d’identifier les préférences comportementales de chaque membre de l’équipe et donc de déterminer la meilleure organisation possible pour tirer profit de la synergie des personnes. C’est en ce sens que le test Management DISC permet d’avoir une vue comparative de tous les profils (Dominant, Influent, Stable ou Consciencieux) au sein d’une même équipe et constitue un outil de management indispensable pour les managers qui se positionnent comme servant leader c’est-à-dire au service et soutien de leur équipe.
En résumé, le coaching de la prise de poste va être l’occasion de travailler sur ses compétences de management, sa communication et développer son leadership. L’objectif étant de passer de manager à leader, en s’appuyer sur des outils tels que le DISC.
La manager a besoin de se former progressivement pour couvrir les trois champs d’autorité et de légitimé : l’expertise, le management et le leadership.